Маркетинговое агентство Эдс годами заказывало разработку собственного сайта у подрядчиков. А в этот раз решило переехать на платформу Taptop и построить всё самостоятельно, без привлечения разработчиков. В статье расскажем о том, как переезд, который сделал один человек за полтора месяца, обернулся новым аргументом в продажах для всего агентства.

Сайт агентства Эдс после переезда на Taptop

Компания

Эдс — крупный диджитал-игрок из Владивостока, по словам команды — последние два года самое быстрорастущее агентство за Уралом по версии Яндекса. Исторически основная услуга — трафик и диджитал-маркетинг, но последние два года агентство осознанно взяло курс на стратегический маркетинг и брендинг.

Команда называет себя «единственным на Дальнем Востоке честным полноциклом»: помимо перформанса — бренд-направление, PR, консалтинг. 25 штатных сотрудников, все инхаус, все в одном офисе во Владивостоке.

Проблема: Tilda не поспевала за амбициями агентства

До перехода на Taptop у агентства уже было два сайта, оба на Tilda, оба заказывались на стороне — у фестивального digital-агентства. Это была осознанная демонстрация возможностей: тёмные темы, кислотные цвета, анимации — то, что в команде называют «игрой мускулами», 115% возможностей Tilda по части анимации.

Для двух предыдущих итераций это отлично работало и точно отражало идентичность бренда. Но сайт морально устарел, а агентство обросло собственным сильным веб-юнитом — и решило собирать сайт своими силами.

Куда расти дальше — и почему это вопрос позиционирования

Ключевая сложность была не столько технической, сколько содержательной: агентство встало на развилке между двумя типами сайтов, которые видит на рынке.

Один путь — «белый сайт с сеткой и шоурил», по которому идут крупные бренд-агентства. Пойти туда агентство пока не было готово.

Другой путь — тяжёлая кастомная разработка, тоже пока не по адресу — «слишком разработческие решения».

В итоге новый сайт планировался как переходный: он демонстрирует масштаб агентства по местным меркам, но ещё не готов полностью расстаться с «андеграундным духом».

Что не устраивало в Tilda

Технически претензии к Tilda сводились к трём вещам:

«Тильда всё-таки немножко ограничена с точки зрения каких-то вау-эффектных историй, особенно если мы говорим про традиционное понимание вау-эффекта: 3D, видео и так далее»

— Егор, креативный директор

Отдельно команда пробовала единственную на тот момент альтернативу — Webflow. Опыт вышел болезненным:

«Каково же было моё разочарование, когда, реализовав проект во Webflow, пришлось перевёрстывать его на Tilda буквально через месяц, потому что оно не полетело.»

— Егор, креативный директор

Итог на тот момент: Tilda была понятна и клиенту, и агентству для типовых задач — но не годилась ни для демонстрации возможностей, ни для гибкого масштабирования уникального дизайна.

Выбор решения: почему Taptop, а не Webflow и не кастом

Кирилл, руководитель веб-направления, следил за Taptop ещё с самого запуска платформы, но предметно «пощупал» её только в конце 2025 года. Первой точкой входа стал кейс бывших коллег Егора по фестивальному агентству «е—б эдженси» — сайт «Боноферлат», который получил серебряную награду на конкурсе Tagline.

Когда встал вопрос о переезде, альтернатив всерьёз рассматривалось немного:

• WordPress — не рассматривали.
• Webflow — тяжело поддерживать в России, к тому же сам продукт, по ощущениям команды, немного «подсдулся»: анонсированный личный кабинет с разделением прав так и остался в бете.
• Кастомная разработка — решает задачу, но, по словам команды, это «сложный, болезненный и очень дорогой боль-чек», а полноцикловое агентство таких историй по внутренним продуктам не любит.
• Taptop — единственный вариант, который сочетал понятную гибкость с адекватной ценой и сроками для продукта.

С учётом такого расклада выбор оказался практически предрешён.

Показательный момент — то, как по-разному Егор и Кирилл смотрят на саму суть платформы, и как это неожиданно сошлось в одной точке. Егор описывает это так:

«Мы же с тобой очень по-разному относимся к самой сути Taptop’а: для меня это скорее штука, где всё плавно крутится, а для тебя — система управления структурированным массивом данных. И вот в этой точке, наверное, всё и поженилось»

— Егор, креативный директор, обращаясь к Кириллу

Внутреннего сопротивления переезду не было — решение приняли и просто принесли готовым остальной команде.

Процесс переезда: один человек, два месяца

Разработали дизайн — и сразу пошли верстать сайт.

Кто делал: один человек — Кирилл, руководитель веб-направления, без подключения других специалистов, параллельно с клиентскими задачами и руководством направлением.

Сколько заняло: чуть больше двух месяцев.

Откуда навыки: прошёл бесплатный курс по Taptop, при этом уже имел базовые навыки вёрстки (HTML/CSS, базовый JavaScript), поэтому проблем с освоением платформы не возникло.

Что и как собирали

• Внутренние страницы собирали по единому дизайн-шаблону через коллекции: поля привязаны через коллекции, настроены условия отображения, если поле не заполнено.
• Итог — 6 страниц услуг: большие лендинги со своим контентом и кейсами, но все по одной структуре.

Страница услуг на сайте

• Кейсы собраны через частично кастомные Rich Text-блоки.

Кейсы агентства

• Оптимизация Lottie-анимации на первом экране заняла много времени — до неё пробовали «подскроленное» видео, но оно работало неплавно.

«В целом сайт мы собирали с нуля. Мы можем продавать услугу такого переезда на Taptop»

— Егор, креативный директор

Немного скриншотов процесса вёрстки в редакторе Taptop:

Верстка главной страницы сайта в редакторе Taptop

Полноэкранный блок, который адаптировано изменяется в зависимости от блока наведения

Коллекция, реализованная со sticky фиксацией

В статье блога подтягивается счетчик просмотров из Яндекс Метрики

Поле Rich Text настроено в css-стилях под фирменный дизайн

Какие были сложности — и как решали

Lottie-анимация оказалась главной технической болью. JSON-файл весил около 50 МБ и грузился прямо на сайте — из-за этого первый экран долго загружался, и вау-эффект появлялся с задержкой. Как решали: разбили анимацию на отдельные JSON-файлы и изображения, которые теперь хранятся в Яндекс.Cloud (раньше пользовались LottieLab, но без VPN сервис не работает). Отдельный запрос в сторону Taptop — своя библиотека для хранения Lottie-файлов:

«Хотелось бы хранить все эти файлы, но так как нет папок, у меня 120 кадров просто лежали бы в одной панельке вперемешку с другими медиафайлами. Пришлось не закидывать всё на Taptop, а хранить отдельно»

— Кирилл, руководитель веб-направления

Ручное наполнение коллекций. В проекте порядка 15 коллекций, три из них — основные (блог, кейсы, услуги). Синхронизации с внешними источниками (CSV, 1С)  пока нет, весь контент заводится вручную. Наполнял коллекции Кирилл лично, хотя два менеджера были готовы подключиться — делегирования пока просто не случилось.

Не хватает дополнительных инструментов в коллекциях. Нет привязки коллекций к виджетам, поэтому сложно было сделать слайдер и выпадающие списки на коллекциях. Не хватает других типов данных в коллекциях — видео, галереи, кастомного кода, который бы применялся к экземпляру коллекции.

E-commerce не было на момент разработки. Для агентства, у которого 90% портфолио — застройщики и автокорпорации, любящие каталогизировать всё подряд, это личная боль. Модуль интернет-магазина у Taptop уже был на тот момент в разработке — так что команда ждала релиза.

Редиректы со старой платформы. Часть старых URL с Tilda нужно было полностью перенести на Taptop, чтобы не потерять индексацию. Часть редиректов не подключилась с первого раза — быстро решили через поддержку Taptop.

Что понравилось в Taptop и что помогало в работе

Коллекции — любимая функциональность платформы, несмотря на боль с ручным наполнением:

«У меня к ним прям любовь — кроме ручного наполнения, конечно. То, что мы можем сделать свой дизайн внутренних страниц и размасштабировать это на любое количество страниц, — было очень приятное решение»

— Кирилл, руководитель веб-направления

Страница услуг полностью держится на связанных коллекциях. Архитектуру придумывали на ходу, без уверенности, что она «правильная» с точки зрения баз данных — но она работает и не потребовала пересборки. Кейсы, наоборот, собраны через простые блоки «картинка + текст» — без обилия отдельных полей, потому что кейсы сильно отличаются по длине и объёму медиа.

Порог входа для заполнения коллекций команда оценивает как низкий — в будущем в компании рассчитывают распределять заполнение коллекций на сотрудников:

«Дать материал — и человек без особых знаний загрузит его в карточки»

— Кирилл, руководитель веб-направления

Кастомный код — удобно, потому что виден результат сразу. Стили применяются сразу в превью на нужных блоках — не нужно перепубликовывать страницу и проверять результат в отдельной вкладке браузера. Помимо решения проблемы с коллекциями на главной, кастомный код использовали для горизонтального скролла (фиксированная секция, карточки едут в бок) — понадобилось вручную высчитать длину блока в коде, чтобы не подгонять адаптив на каждый брейкпоинт вручную.

Что получило агентство в результате переезда на Taptop

Обоснование для повышения чека

Главный эффект переезда — не про конкретный сайт, а про позиционирование всего веб-направления агентства на рынке. Taptop встал ровно между двумя крайностями, с которыми агентству приходится конкурировать: неудобной Tilda-разработкой и очень дорогим кастомом.

«Taptop занимает очень выгодное место в разрезе Tilda и кастомной разработки. В этой рамке можно занять центральную позицию. Это действительно плюс к чеку»

— Егор, креативный директор

Собственный сайт агентства на Taptop — уже самый крупный клиентский веб-проект компании по объёму.

Новый аргумент в продажах

Для клиентов, которые настороженно относятся к no-code, но не готовы к базовому ценнику кастомной разработки, у агентства появился третий вариант для питча:

«Мы получаем, с одной стороны, гибкость и понятность вот этой простой разработки — все эти спринты, вёрстка, отладка. С другой стороны, мы не упарываемся в сам флоу разработки: нам не нужны фронтендеры, бэкендеры и прочие сложные ребята. Для клиента это зачастую очень понятная и ощутимая выгода»

— Егор, креативный директор

Заметно более быстрые внутренние страницы

Команду впечатлил результат скорости загрузки по внутренним страницам:

«Очень сильно удивила скорость загрузки внутренних страниц — кейсы, страницы услуг — очень быстро всё летает, переход практически мгновенный»

— Кирилл, руководитель веб-направления

Тест производительности внутренней страницы на Google PageSpeed

Честный взгляд: чего пока не хватает команде для полного перехода на Taptop

Кейс интересен ещё и тем, что команда не приукрашивает картину — сама называет то, что пока не даёт уверенности использовать Taptop для всех сценариев.

Скорость работы команды на Taptop ещё не «крейсерская». Для срочных лендингов, где клиенту нужно уложиться в 4–6 недель под ключ (с прототипами, копирайтингом и креативной концепцией) — команда пока увереннее чувствует себя на Tilda:

«Даже если клиент приходит за лучшим в мире сайтом... в сферическом вакууме мы готовы пообещать ему за месяц, в крайнем случае за шесть недель — и под этим прям можно подписаться кровью. С Taptop такой уверенности пока как будто бы нет. Возможности выше, но эти возможности немножко пугают»

— Егор, креативный директор

Причина, по мнению команды, не в платформе, а в недостатке опыта и обучения:

«Не хватает скорее обучения команды. Очень хочется. Ну вот мы прям можем толпой направить весь юнит на группу обучения»

— Егор, креативный директор

Не хватает нативных квизов. Квиз — регулярно используемый конверсионный элемент, но все найденные решения для встраивания квизов в Taptop сводятся к iFrame без возможности задизайнить его под платформу.

Точечная доработка интерфейса. Для более быстрой работы не хватает некоторых мелочей в редакторе:

«Я, наверное, просто ещё одну фичу хочу внедрить — это множественное выделение слоёв, тегов. Сейчас мне нужно внести правку в отдельные дивы — приходится по одному протыкивать. Это скорее доработка, а не изменение»

— Кирилл, руководитель веб-направления

Главный итог

Своя площадка на Taptop стала для агентства не просто новым сайтом, а пилотом и доказательством концепции: инструмент, который встаёт между Tilda и кастомом, реально можно предлагать клиентам как отдельный продукт — и обосновывать за счёт этого более высокий чек.

Чеклист: как агентству протестировать новую платформу на себе, прежде чем предлагать её клиентам

□ Начните с собственного сайта, а не с клиентского проекта. Так можно спокойно набить руку и найти узкие места платформы, не подвергая риску сроки и нервы клиента.

□ Заложите время на изучение новых для команды форматов. Даже с готовыми навыками вёрстки на новые технические решения может уйти заметная часть времени проекта.

□ Продумайте архитектуру коллекций заранее, но не бойтесь дорабатывать на ходу. Рабочая, пусть и не «идеальная» структура коллекций — лучше, чем идеальная, но не сделанная.

□ Проверьте редиректы со старой платформы до релиза. Перенос URL напрямую влияет на индексацию — лучше поймать нестыковки заранее, а не после переезда.

□ Честно оцените скорость команды, прежде чем обещать сроки клиентам. Если на новой платформе команда пока не в «крейсерской» скорости — не берите те же сроки, что и на привычном инструменте, пока не пройдёте обучение и не наберёте практику.

□ Используйте пилотный проект как аргумент в продажах. Собственный сайт на новой платформе — это не только внутренний инструмент, но и живое портфолио для питча клиентам, которые ищут середину между конструктором и кастомом.

Попробуйте Taptop для своего агентства

Если вы, как и агентство Эдс, ищете инструмент между дорогой Tilda и дорогой кастомной разработкой — попробуйте Taptop на собственном пилотном проекте.

Попробовать Taptop бесплатно →

Записаться на демо-тур →